こちらは「リーダー不足」に頭を悩ませる経営者・人事の皆様に向けた連載コラムです。 変化が激しく先行きの見えないビジネス環境において、いかにして組織の中でリーダーを育てるか？ 神戸大学大学院教授で経営組織論、組織行動論、経営管理論を専門とする鈴木竜太氏が、今月から全7回にわたってこの課題解決について解説していきます。なお、本記事は書籍『リーダーシップの科学』(ダイヤモンド社)をもとに一部抜粋・編集して執筆していきます。
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管理職研修で講師選びに悩んでいませんか？実績だけで選ぶと失敗することも。本記事では、自社の社風や育成目的にマッチする「本当に合う講師」を見極める5つの判断軸と、選定時に押さえておくべき重要ポイントを解説します。
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企業研修や管理職研修の比較で迷っていませんか？カリキュラムの類似性に惑わされず、自社の育成課題や組織風土に適したプログラムを選ぶための3つの判断ポイントを解説。ミスマッチを防ぎ、成果につながる研修選定の視点を紹介します。
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昇進直後の単発研修に課題を感じていませんか？現場で活きる新任管理職育成には、昇進前・直後・着任後と段階的な設計が不可欠です。本記事では、自社に最適な育成プログラムを構築するための判断軸と、持続的な支援の仕組みを解説します。
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プレイヤーとしての実績＝管理職の適性とは限りません。昇進を「卒業方式」ではなく、必要な能力を問う「入学方式」で見極める重要性を解説します。「能力・経験・実績」の3つの判断軸から、組織の成長を促す失敗しない管理職の選抜基準を提案します。
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