次世代リーダー研修

• ■ 事業構想
  • 新規事業創造/市場分析の基礎
  • 事業テーマ選定
• ■ ビジネスモデル設計
  • マーケティングの基礎理解
  • ビジネスモデルの設計
• ■ 仮説検証
  • 現場観察
  • インタビューの実施
• ■ 事業計画
  • マネタイズを考える
  • 事業計画書の作成
• ■  経営への成果発表プレゼン

事業創造を通じて既存事業への理解も深まり、戦略構想の力もかなり鍛えられた

プロジェクトを推進する中で、様々なコンフリクトや困難を乗り越えてタフになれた

ミッション・ビジョン・バリューによって人を惹きつけ動かす力を磨けた

• ■ 変革リーダーシップ
  • 自分史
  • 360度リーダーシップ診断
  • キャリアデザイン
• ■ 論理思考
  • 課題解決の精度を上げる考え方
    • 情報整理（フレームワーク）
    • 解決の方向性（MECE /ロジックツリー）
    • 解決のアイデア（ブレスト）
    • 選択と意思決定（意思決定基準の明確化）
• ■ 巻き込みプレゼンテーション
  • 組織を動かす伝え方
  • 論理と情熱（志）の両輪で訴える
• ■ 戦略マーケティング
  • 戦略マーケティングの基礎理解
  • 顧客・市場起点での戦略思考
  • 競争戦略とポジショニング設計
  • 組織変革につながる新市場創出
  • 顧客分析 Key Buying Factorとは何か
• ■ 経営への成果発表プレゼン

  • 挑戦課題として、各回でも「職場実践プレゼン」を実施

課題解決のために多くの人を巻き込んだ結果、一人では出せない大きな変化を生み出せた

自分の中で葛藤も多かったが、組織を変えるにはまず自分が変わる必要があるんだと痛感した

批判や抵抗ばかりしていた人たちも、論理と情熱で働きかければ変わってくれることを学んだ