中堅社員研修

• ■ 主体性
  • リーダーシップの根源を探る
• ■ 現状把握力
  • 環境変化を整える
  • 自社の強み・弱みを考える
• ■ 意思発進力
  • 仕事のミッション・ビジョン・バリューを語る
  • 自己決定で目標を打ち出す
• ■ 問題発見解決力
  • 当事者として取り組む課題を決める
  • 問題解決ステップを考える
• ■ 関係性構築力
  • 上司にフォロワーシップを発揮する
  • メンバーの教育・共育を行う
  • 関係部署や関連会社と協働する
• ■ 実行継続力
  • メンタルタフネスを発揮する
  • ポジティブに考える

リーダーシップの発揮に必要な力を網羅的に学べた

周囲を動かして成果を出す具体的手段がわかった

リーダー役としての期待を受けて悩んでいたが、解決の糸口が見えた

• ■フォロワーシップの基本学習
  • リーダーシップ×フォロワーシップ＝チームワーク
  • リーダーとフォロワーの役割
  • フォロワーシップ＝貢献力×提言力
  • フォロワーシップの重要性
• ■フォロワーシップの5ステップ
  • ステップ0 ： リーダー・メンバーとの関係性を知る
    ※ フォロワーシップ診断使用
  • ステップ1 ： リーダー・メンバーの役割/期待を把握する
  • ステップ2 ： リーダー・メンバーに相・連・報を自らとる
  • ステップ3 ： リーダーを通して改善策を提言する
  • ステップ4 ： メンバーの成果に貢献する
  • ステップ5 ： 組織を率いて成果を出す

フォロワーシップとはリーダーシップの予行演習であり、ボスマネジメントなのだと理解できた

貢献は十分できているが、提言が不足していることを自覚した。もっと意見具申していきたい。

どのように上司を動かせばいいのかが5ステップで学べたので、さっそく活かしたい