コラム｜リ・カレント株式会社「人材・組織開発の伴走パートナー」: リ・カレント株式会社

「昇進直後」だけでは遅い？新任管理職研修の効果を最大化する「3つのタイミング」と育成設計

2026年08月20日

昇進直後の単発研修に課題を感じていませんか？現場で活きる新任管理職育成には、昇進前・直後・着任後と段階的な設計が不可欠です。本記事では、自社に最適な育成プログラムを構築するための判断軸と、持続的な支援の仕組みを解説します。

2026年08月20日

プレイヤーとしての実績＝管理職の適性とは限りません。昇進を「卒業方式」ではなく、必要な能力を問う「入学方式」で見極める重要性を解説します。「能力・経験・実績」の3つの判断軸から、組織の成長を促す失敗しない管理職の選抜基準を提案します。

2026年08月20日

本記事では、管理職研修の費用相場や費用が変動する要因を整理するとともに、予算をかけるべき部分と見直しやすい部分の考え方を解説します。費用だけで判断するのではなく、自社にとって効果的な投資につなげるための判断基準を紹介します。

2026年07月29日

この記事では、次世代リーダー育成の考え方や、成果指標の設計方法について解説します。単なるスキル研修にとどまらない、組織の未来を牽引するリーダーを育むためのヒントをお伝えしますので、ぜひ自社の状況と照らし合わせながら参考にしてください。

2026年07月01日

この記事では、人材育成の伴走支援を行う研修会社の立場から、管理職研修のおすすめの選定基準や、内製と外部委託の判断基準について解説します。