コラム｜リ・カレント株式会社「人材・組織開発の伴走パートナー」: リ・カレント株式会社

管理職に今すぐ教えたい「巻き取り型マネジメント」脱却法

2024年04月08日

480社以上の研修をしてきた研修会社が、管理職が陥りやすい「巻き取り型マネジメント」脱却法を紹介します。職場コミュニケーションを高め、チームのエンゲージメントを高める方法について実際のプログラム例を用いて解説します。

2024年03月04日

【2024年最新】若手社員が会社・企業に求めることの最新データを公開。「仕事をやめたい」と直近一年間で考えたことのある回答が全体の4割を超え、その理由として「自分に向いていない・適性がない」が最も選ばれるなど、若手社員のストレスと認知の実態が明らかに。

2024年03月02日

フォロワーシップとは「リーダーへの自律的支援」と「組織への主体的貢献」を指します。フォロワーシップは部下が目的を共有するチームを機能させるため、上司やチームメンバーに対して主体的に働きかけて機能します。フォロワーシップによる自律的に主体的な支援や貢献で動く組織が求められています。

2024年02月23日

管理職とは管理職とは、企業のなかで一定の権限を持ち、部下や売上といった社内リソースを管理する役職を指しています。企業によって呼び方は異なるものの、日本では部門であれば「部長」、課であれば「課長」に当たる人材を指すのが一般的です。管理職に求められる役割管理職に求められる役割は、主に以下の5つです。

2024年02月21日

管理職研修と一口で言っても、内容を決めるにあたって「何をマネジメントの基礎と見なすか」は企業によって様々です。300社以上の管理職研修を支援してきた研修会社が、管理職研修の内容に盛り込むべき9つのポイントを解説します。