「他人事な中堅社員」を「巻き込み型リーダー」に変える！ ～組織の未来を切り拓く巻き込み型リーダーシップ育成の４つの力～
旧来型のピラミッド組織はもう機能しません。中堅・若手には自ら動いて、周囲を積極的に巻き込む能力が必要になります。この新しいリーダーシップを、『巻き込み型リーダーシップ』と呼んでいます。立場・役割の違いを取り払いチームとして機能させる巻き込み型リーダーシップ育成について解説します。
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評価力の可視化で管理職の“評価のバラつき”を整える
評価の視点を整え、会社の理念浸透と社員の働き甲斐向上を目指す！ 人事を悩ます、「評価者育成におけるジレンマ」。 制度のせいにする評価者と、評価者のせいにする被評価者の板挟みの中で評価者研修を設計しなければならない……。 評価者育成施策に際して「何をすればいいのか」「そもそも評価力をどのように向上させるのか」といった疑問はつきものです。ともすれば個人任せになりがちなものだからこそ、いかに人事評価の共通認識を育てるか。今回のコラムでは、管理職向けの”評価力”育成施策を組織学習サイクルの視点で解説します。
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“大人しすぎる”新人が相談上手に変わる育成設計の仕掛け&導入研修施策～22卒新人の傾向は「正解探し」と「歪んだ一人前思考」！？～
2023年入社の新人研修を企画・提案するなかで、業界や業種、企業規模を問わず非常に耳にするようになってきているのが、「自律型人材の育成」という言葉です。
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脱・一問一答型 新人育成！ “応用上手”な新人を育てるOJTトレーナー2つの関わり
「毎年似たような現場実践課題が出ている気がする」「繰り返し問題提起がされていても解決されない」問題解決研修でよく聞かれます。問題解決の手法を理解できても、行動できない・「したくない」現状が多く発生しているようです。今回の記事では、現場実践の壁をいかに越えていくか具体的にお伝えします
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チームを業績プレッシャーから解放する幸福優位マネジメント
管理職が抱える業績プレッシャーやストレス、将来への不安などは高まっています。チームの生産性を高めるマネジメントに不可欠な「幸福感」について、マネジャー・メンバーともに向上させる方法を解説します。
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