コラム｜リ・カレント株式会社「人材・組織開発の伴走パートナー」: リ・カレント株式会社

【管理職研修】研修の実施における課題4選

2024年02月02日

管理職研修は組織の成長に欠かせないものです。しかし、効果的な管理職研修を行うには、いくつかの課題があります。300社以上の管理職研修を支援してきた研修会社が、管理職研修設計において人事が気を付けるべき課題4つを解説します。

2024年01月24日

研修会社が実際に提供するプログラムをもとに、新入社員のやる気を引き出すOJTのアプローチを紹介。一般的なOJTで注目される業務指導だけではなく、Z世代新入社員向けのOJTに不可欠な精神支援・内省支援について、Z世代育成の専門コンサルタントが新入社員傾向とともに解説します。

2024年01月24日

OJT施策が抱える困難：「OJTのあるべき姿が不明確でゴール設定や仕組みがすべてトレーナー任せ」「人事が新人の育成状況を把握していない・現場と連携していない」に加え、プレイヤー業務も抱えるOJTトレーナー・OJT制度のどうあるべきか実態に沿ってお伝えします。

2024年01月24日

エンゲージメントが高いと従業員が仕事や組織に対して自発的な貢献意欲を持ち主体的な行動につながります。しかし、エンゲージメントを図るときどのような観点で行えばよいのでしょうか。組織と職務（ワーク）の2つの観点で組織のエンゲージメントを可視化するエンゲージメントサーベイを解説します。

2024年01月05日

管理職の65%が部下を叱ったことが無い時代。指導恐怖バイアスのある管理職と、自己成長のための指導を求める若手社員のギャップを解消する2つのポイントを、管理職研修の実績豊富なリ・カレントが解説します。