コラム｜リ・カレント株式会社「人材・組織開発の伴走パートナー」: リ・カレント株式会社

フォロワーシップになぜ着目するのか？

2024年03月02日

フォロワーシップとは「リーダーへの自律的支援」と「組織への主体的貢献」を指します。フォロワーシップは部下が目的を共有するチームを機能させるため、上司やチームメンバーに対して主体的に働きかけて機能します。フォロワーシップによる自律的に主体的な支援や貢献で動く組織が求められています。

2024年02月23日

管理職とは管理職とは、企業のなかで一定の権限を持ち、部下や売上といった社内リソースを管理する役職を指しています。企業によって呼び方は異なるものの、日本では部門であれば「部長」、課であれば「課長」に当たる人材を指すのが一般的です。管理職に求められる役割管理職に求められる役割は、主に以下の5つです。

2024年02月21日

管理職研修と一口で言っても、内容を決めるにあたって「何をマネジメントの基礎と見なすか」は企業によって様々です。300社以上の管理職研修を支援してきた研修会社が、管理職研修の内容に盛り込むべき9つのポイントを解説します。

2024年02月16日

管理職研修を行う上で気をつけること管理職研修の効果を最大限に引き出すためには、研修の設計から意識しておきたい点がいくつか存在します。はじめにしっかりと確認し、留意して準備を進められるようにしましょう。研修の目的を明確に

2024年02月08日

エンゲージメント（engagement）とは、ビジネス（特にHR領域）では主に従業員の会社に対する思い入れや愛着心といった意味で用いられます。研修会社の専門家が、エンゲージメントを高めるメリット、混同されやすい従業員満足度調査との違いやエンゲージメント向上施策について解説します。