コラム｜リ・カレント株式会社「人材・組織開発の伴走パートナー」: リ・カレント株式会社

【2022若手意識調査：徹底解説①】キャリア観を明確に「持たない」若手が6割、一方持つ若手に明確な挑戦傾向も～今こそ若手に「キャリア」観育成が必要な理由

2022年10月26日

リ・カレントでは若手社員の「働く」に関する価値観について「2022年度最新若手意識調査」を実施。解説コラム第一弾では「若手のキャリアへの本音」に焦点を絞ります。・キャリア観を明確に持たない若手が6割・持つ若手の優先度一位は「年収」・キャリア観と挑戦傾向の相関…

2022年09月27日

リ・カレントでは、若手社員の「働く」に関する価値観、2022年度若手社員を中心とした「2022年度最新若手意識調査」を実施。働く理由・スタイルや、若手が会社に求めるもの・仕事に対する意識の本音を調査し、結果を公開しました。

2022年09月08日

いま、新人導入研修や現場配属後の現場では、次のようなことが起きています。廊下ですれ違っても新人が挨拶をしないエレベーターホールで騒いでいて周囲からの目に気付いていない研修期間中、集合や開始時間を守れない日が続いた言葉遣いや行動に学生感が抜けない報連相やスケジューリングなど教えたことができていない

2022年09月03日

若手・中堅社員がプレイヤーを志向する要因最近の若手社員や中堅社員は管理職になりたがらず、プレイヤー志向が強い傾向にあります。なぜそのような傾向にあるのか、4つの要因が考えられます。プレイヤーとしてのリスキリングやアップスキリングで手一杯

2022年07月15日

「修羅場経験」で高まる変革への自己効力感部長職として組織変革を成功に導ける人材に共通することは、「管理職手前30代での”変革活動”の『修羅場経験』にある」といわれます。