【2022若手意識調査：徹底解説②】「自分らしさ」意識は6割強も「自分らしく働く」具体イメージ所持は1割に
リ・カレントでは若手社員の「働く」に関する価値観について「2022年度最新若手意識調査」を実施。解説コラム第二弾では「自分らしさの捉え方」に焦点を絞ります。最近の新人傾向や特徴を把握する際も頻出の「自分らしさ」というキーワードと育成のポイントを解説します。
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【2022若手意識調査：徹底解説①】キャリア観を明確に「持たない」若手が6割、一方持つ若手に明確な挑戦傾向も～今こそ若手に「キャリア」観育成が必要な理由
リ・カレントでは若手社員の「働く」に関する価値観について「2022年度最新若手意識調査」を実施。解説コラム第一弾では「若手のキャリアへの本音」に焦点を絞ります。・キャリア観を明確に持たない若手が6割・持つ若手の優先度一位は「年収」・キャリア観と挑戦傾向の相関…
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【意識調査】20代社員の挑戦傾向は年次と共に低下傾向、維持のカギは“学習機会”と“キャリアの軸”確立か：2022年度最新20代若手社員の意識調査レポートを公開
リ・カレントでは、若手社員の「働く」に関する価値観、2022年度若手社員を中心とした「2022年度最新若手意識調査」を実施。働く理由・スタイルや、若手が会社に求めるもの・仕事に対する意識の本音を調査し、結果を公開しました。
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新人フォロー研修は”経験＋心情”でふりかえれ！ 配属3カ月目の成長ブースター「内省・持論化による3つの自己成長習慣」
いま、新人導入研修や現場配属後の現場では、次のようなことが起きています。 廊下ですれ違っても新人が挨拶をしない エレベーターホールで騒いでいて周囲からの目に気付いていない 研修期間中、集合や開始時間を守れない日が続いた 言葉遣いや行動に学生感が抜けない 報連相やスケジューリングなど教えたことができていない
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役職がなくても発揮できる「共感型リーダーシップ」
若手・中堅社員がプレイヤーを志向する要因 最近の若手社員や中堅社員は管理職になりたがらず、プレイヤー志向が強い傾向にあります。 なぜそのような傾向にあるのか、4つの要因が考えられます。 プレイヤーとしてのリスキリングやアップスキリングで手一杯
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