コラム

新入社員に必要なのは「ストレッチゾーン」への挑戦！　1年後のあるべき姿から考える新人研修の設計コンセプトとは

新入社員がまず経験するのは、入社直後の導入研修や業務研修です。社会人として仕事に向き合うマインドセットだけでなく、研修での学びが新入社員の1年後の成長を左右します。ここではストレッチゾーンでの挑戦経験を通した、新人育成のコンセプトづくり、新人研修の設計について解説します。

人材開発（HRD）・組織開発の歴史と変遷について

企業における人材と人材開発の担う役割も歴史とともに変化しています。人材開発をとりまくHR、HRDの歴史をご紹介します。人材開発による人の成長こそ組織の成長であるという考え方が広がるなかで、リ・カレントが提供している人材組織開発の歴史をご紹介します。

2020年度の新人傾向は、自分の内的世界にとどまる”ハコ型新人”　いまどきの新入社員の可能性を育む育成施策とは？

できない理由を並べる停滞集団を、アイデア飛び交う建設的提言チームに変える！ チームの推進力を高め、成果を上げる問題解決4ステップ実践法

一部の責任者だけに頼って問題解決をしようとする組織よりも、組織全体で問題解決ができる組織の方が当然、成果はあがります。では、チーム全員が問題解決に向けてアイデアを出し合い、問題解決に導くには、会議の場を全員がアイデアを言い合える環境にすうることが重要です。

3年目社員の抱え込み・堂々巡りのもやもや思考を「チームで成果を生み出す」推進力に変える「3つの仕事力」～「遂行」×「協働」×「自律」で、真の一人前へ！～

入社3年目の若手社員にどんなことを求めますか？ 3年目となると「成長が実感できない」「キャリアパスが見えない」と悩む時期です。入社3年目の若手社員の離職を防ぎ、中核人材としてステップアップさせるためには、どのようなアプローチが必要なのかを解説します。