できない理由を並べる停滞集団を、アイデア飛び交う建設的提言チームに変える！ チームの推進力を高め、成果を上げる問題解決4ステップ実践法
一部の責任者だけに頼って問題解決をしようとする組織よりも、組織全体で問題解決ができる組織の方が当然、成果はあがります。では、チーム全員が問題解決に向けてアイデアを出し合い、問題解決に導くには、会議の場を全員がアイデアを言い合える環境にすうることが重要です。
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3年目社員の抱え込み・堂々巡りのもやもや思考を「チームで成果を生み出す」推進力に変える「3つの仕事力」～「遂行」×「協働」×「自律」で、真の一人前へ！～
入社3年目の若手社員にどんなことを求めますか？ 3年目となると「成長が実感できない」「キャリアパスが見えない」と悩む時期です。入社3年目の若手社員の離職を防ぎ、中核人材としてステップアップさせるためには、どのようなアプローチが必要なのかを解説します。
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HRカンファレンス2019秋「AI活用で変わるこれからの人材組織開発 ～感情への科学的アプローチで解った幸福度と生産性向上の関係～」 | ダイジェストレポート
人間の幸福度は科学的に測ることができます。体の資本は身に付けらるスキルであり、周囲を幸せにしていくことが組織の業績に直結する。だから組織は変わらなければならない。ここでは日立製作所フェロー矢野様、ソフトバンク源田様による「AI活用で変わるこれからの人材組織開発」をご紹介します。
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個人と会社の未来を築くイノベーティブな「働き方改革」の進め方～制度・ルール先行の“外圧”施策から、個発信の“内発”型組織開発へ～
働き方改革関連法により、多くの会社で業務の効率化や残業削減などが行われています。しかし、「働き方改革」の本当の課題はビジネスモデルを変革するイノベーションを起こすことです。そのために、組織はどのように変わっていくべきなのか。内発型の働き方改革に向けた取り組みをご紹介します。
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人と組織を育むアドラー式1on1の極意 「勇気づけ」が生み出す部下の心理的安全とコミットメント
最近の人事施策として「1on1」が注目を浴びています。しかし、「1on1に興味はあるが導入するメリットがわからない」「1on1と評価面談の違いがわからない」という声をよく耳にします。ここでは、1on1の先駆者である小倉広講師による1on1で期待される効果や、本来の目的である部下の気づきを促す1on1の極意を解説します。
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