【意識調査】20代社員の挑戦傾向は年次と共に低下傾向、維持のカギは“学習機会”と“キャリアの軸”確立か：2022年度最新20代若手社員の意識調査レポートを公開
リ・カレントでは、若手社員の「働く」に関する価値観、2022年度若手社員を中心とした「2022年度最新若手意識調査」を実施。働く理由・スタイルや、若手が会社に求めるもの・仕事に対する意識の本音を調査し、結果を公開しました。
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新人フォロー研修は”経験＋心情”でふりかえれ！ 配属3カ月目の成長ブースター「内省・持論化による3つの自己成長習慣」
いま、新人導入研修や現場配属後の現場では、次のようなことが起きています。 廊下ですれ違っても新人が挨拶をしない エレベーターホールで騒いでいて周囲からの目に気付いていない 研修期間中、集合や開始時間を守れない日が続いた 言葉遣いや行動に学生感が抜けない 報連相やスケジューリングなど教えたことができていない
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役職がなくても発揮できる「共感型リーダーシップ」
若手・中堅社員がプレイヤーを志向する要因 最近の若手社員や中堅社員は管理職になりたがらず、プレイヤー志向が強い傾向にあります。 なぜそのような傾向にあるのか、4つの要因が考えられます。 プレイヤーとしてのリスキリングやアップスキリングで手一杯
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「変革主導型リーダー」をつくる“修羅場経験デザイン”のすゝめ
「修羅場経験」で高まる変革への自己効力感 部長職として組織変革を成功に導ける人材に共通することは、「管理職手前30代での”変革活動”の『修羅場経験』にある」といわれます。
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部下に任せたいけど・任せられない管理職が陥る「８つのアンコンシャス・バイアス」
〜「心理的""非""安全」から脱却させるマネジメント・エフィカシー〜 急激な環境変化に伴い、管理職の「役割・責任」と「心理的負担」は増加傾向にあります。 生産性・効率性が追及される現在、「自分がすべて確認しないと不安」「出来るのは自分しかいない」といった心理的”非”安全状態にある方を周りで見かけませんか？ 急激な環境変化に伴い、管理職の「役割・責任」と「心理的負担」は増加傾向にあります。「自分がすべて確認しないと不安」「出来るのは自分しかいない」といった心理的”非”安全状態にある管理職が陥る「8つのアンコンシャス・バイアス」と、解決策マネジメント・エフィカシーについて解説します。
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