HRカンファレンス2019-春- 社員が共感する経営ビジョン再構築の5ステップ ～WHYから始める情動アプローチの事例紹介～
企業の98％が「企業理念・ビジョンが必要だ」と感じているのに、「企業理念・ビジョンが現場へ浸透している」と感じている会社はわずか６％しかありません。その原因は、企業理念・ビジョンの浸透を「How」から始めている企業が多いことにあります。それは、何のために働いているかが見えない、腑に落ちていないためです。
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「Change, or Die（チェンジ・オア・ダイ））」それでも、会社が何とかしてくれると思いますか？～変革リーダーのへマインドセットに特化したプログラム体験～
マインドセットに関する知識や理論は世に溢れていますが、研修を実施しても結局は変わり切れない。それは、目指すべき姿──ミッションやビジョンが肚落ちせず、変革を自分事として捉えられていないからです。「Change, or Die（チェンジ・オア・ダイ）」は変革へのマインドセットに特化した研修プログラムです。
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中期経営計画の形骸化を打破せよ！～マネジャーに求められる３つのビジョニング力～
人事役員や経営トップの方々にビジョンに関する問題意識を聞くと『企業組織を悩ますマネジメントの７つの症状』が見えてきます。ビジョニング力が必要とはいえ、組織のミドルマネジャーが変わらなければ現場へのビジョン浸透はありえません。そもそもマネジメントに必要なビジョニングとは何でしょうか。
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HRカンファレンス2018秋「理念浸透による組織開発 ～『仕組み先行型』から『共感ベース型』へ～」Part.2
2018年秋のHRカンファレンス講演から、リ・カレントが実践する組織開発、「共感ベースによる理念浸透」についてお客様の事例を交えてご紹介します。形骸化した経営理念を再浸透させるために行った3つのステップと理念浸透による組織活性化の成果をご覧ください。
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人生100年時代の“ 航海図 ”を描く！ 50代から考える「トリプル･キャリア」【第1回】なぜ、長くなった人生に「幸せ」を感じられないのか？
『定年後不安: 人生100年時代の生き方』(角川新書)の著者であり50代キャリアの専門家、大杉 潤講師による連載コラム第1回！人生100年時代」の到来をどんな心構えで迎え、将来に備えて何をしていけばいいのか。 50代から考える「トリプル･キャリア」を提示していきます。
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