管理職罰ゲーム時代の
マネジャー研修の“効く／効かない”の話
1on1 だけでは埋まらない、現場の⼈材育成とチームづくりのリアル〜

｜こんな方におすすめ

・管理職研修を実施しているが、現場での行動変容につながりきっていない

・1on1やコーチングを導入しているが、マネジャーの負担感が増している

・プレイングマネジャーが忙しすぎて、部下育成に十分な時間を割けていない

・研修で学んだことが、日常の業務指示やチームづくりに活かされていない

・AIを活用した新しいマネジャー育成の可能性を知りたい

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近年、管理職の多くがプレイングマネジャーとして、目標達成・部下育成・組織づくりを同時に求められています。

DX や AI によって業務効率を高めても、空いた時間にはまた新たな業務が入り込み、

部下との対話や人材育成の時間は、なかなか増えていきません。

その一方で、1on1 やコーチングを導入しても、

実務と切り離された面談だけでは、現場の人材育成課題を解決しきれない。

そのような声も多く聞かれます。

本セミナーでは、1on1 そのものを否定するのではなく、

「1on1 だけでは埋まらない育成課題を、日常のマネジメントの中でどう扱うか」

をテーマに、マネジャー研修の“効く／効かない”の分岐点を考えます。

従来型のマネジャー研修には、効くものと効きにくいものがあります。

たとえば、部下の現在のスキルや、見た目のモチベーションだけで業務を指示しても、部下の心が動かず、結局マネジャーが手戻りや修正に追われることがあります。

一方で、部下のモチベーションの源泉を把握し、業務指示の際に、その源泉を刺激する言葉を添えることで、 同じ業務指示でも、部下の受けとめ方と行動は大きく変わります。

またすべての部下対応をマネジャー1人で抱え込むと、1on1や個別面談が増えるほど、マネジャーの負担は重くなります。

これからのマネジャー研修では、マネジャー個人のスキル強化だけでなく、チーム内に教え合い・相談し合い・協力し合える関係性をつくることが重要です。

本セミナーでは、こうした論点について、リクルート出身の 2 名が、実例を交えながら本音で語ります。

【本セミナーで得られること】

1. 従来型マネジャー研修が、現場で効きにくくなる理由
   なぜ、研修で学んだことが現場で継続されないのかを整理します。
2. 忙しいマネジャーでも実践できる「業務指示その時の育成」
   特別な面談時間だけに頼らず、日常の業務指示の中で人材育成を進める考え方を紹介します。
3. 1on1 だけに頼らないチームづくりの視点
   マネジャーが １人で抱え込まず、メンバー同士が相談・協力し合うチーム基盤の作り方を考えます。
4. AI を活用した新しいマネジャー支援の具体例
   業務指示の際に、メンバーのモチベーションの源泉を刺激する言葉を生成する AI ツールのデモも一部ご紹介します。

管理職研修を実施しているものの、
「現場での行動変容につながりにくい」
「1on1 だけでは限界を感じている」
「忙しいマネジャーでも実践できる育成方法を探している」
という方に、特におすすめの内容です。

皆さまのご参加を心よりお待ちしております。