「修羅場経験」でバケる次世代選抜リーダー
～自らに矢印を向けた「内省の痛み」がリーダーとしての覚醒を促す～

｜こんな人におすすめ

・選抜教育がMBA的勉強会に終わっており、具体的な行動変容が見えない

・リーダー層が実務的には優秀だが、人材・組織への関りに情熱や行動力が足りない

・リーダー層が保守的でどんぐりの背比べ状態に陥っているのを打破したい

｜アウトサイドインでは誰も何も変わらない

一般的な選抜研修プログラムは、知識学習とアクションラーニングで構成されています。

MBA的な「分析アプローチ」で思考力を磨いて、課題を組み立て、経験学習を行う。

しかし残念ながら、外部にある知識を学んでパワーポイント資料に器用にまとめて発表するだけでは、受験勉強と大差はありません。

「MBAは要らない」「管理職に必要なのは、実践的な力だ」。

カーネギー・メロン大学教授ミンツバーグ教授は、徹底して現場でのリアルな学習を重視しています。

有名なパブリックスピーカーである山口周氏は著書「人生の経営戦略LIFE」で述べています。

学習というのは「自分という認知システムが変容すること」であり、その変容によって「世界がそれまでとは違って見えるようになること」なのです。

人がブレイクスルーするには、過去に持っていた「認知の枠組み」が大きく変わるショックな出来事、つまり「修羅場」が必要不可欠です。

しかも自ら選んだ「修羅場経験」が必要なのです。

｜次世代選抜リーダーに必要な「修羅場経験」

では一体、「修羅場経験」とは何を指すのでしょうか？

それは、自らに矢印を向ける内省によって「自己否定の痛み、葛藤、危機感」を抱くことです。

そして、ネガティブな感情を乗り越えて、組織の変革をリードしていくことです。

「他責から自責へ」「現状維持から現状打破へ」の認知転換で生じる心理的な痛みや葛藤を乗り越えて、

自らが変わろう、本気で行動しようと「自己決定」することが、ブレイクスルーする条件なのです。

｜優れたリーダーと「内省」の相関性は証明されている

～優れたリーダーは内省している～

60カ国もの企業CEOコーチとして著名なケヴィン・キャッシュマン氏は、CEO100名に対するインタビュー分析の結果から主張しています。

～偉大なリーダーは鏡を見て原因を探す～

『ビジョナリー・カンパニー』著者で経営学者のジム・コリンズ（Jim Collins）は書いています。

｜次世代選抜リーダーが化ける4つの「内省アプローチ」

当社では約6か月間かかる次世代選抜リーダー研修に、以下の４つの「内省アプローチ」を組み込んでブレイクスルーを後押しします。

1．VUCA時代の外部環境変化に対する「現状維持バイアス」を自覚して、健全な危機意識を抱く

2．目先業績を追う視座の低さに気づき、腹落ちした「ミッション・ビジョン・バリュー・戦略」を掲げる

3． 360度サーベイフィードバックで内省を深め、自己変革と組織を巻き込む課題にコミットする

4． 職場変革の実践プレゼンに対して相互評価とフィードバックし合うことで改善点を見出す

ぜひご参加くださいませ。