「管理職罰ゲーム」に終止符を打つ
逆転発想のリーダーシップ術
プレイングの「強み」を最大の武器にして部下と共に現場で協働する
『ハンズオン型リーダーシップ5つの力』

プレイングマネジャーが9割を占めると言われる昨今。

貴社の現場では、マネジャーから以下のような悲鳴が上がっていませんか？

　・マネジャー職は多忙な割に報われない「罰ゲーム感」が蔓延している…

　・新任マネジャーがプレイングに追われ、指導育成に時間を割けない…

　・上からは「育成最優先」、現場からは「目標達成」を要求され板挟みになっている…

　・マネジメント研修を行っても、現場に戻るとプレイングの波に飲まれてしまう…

｜「マネジメント専念」の強要が、罰ゲーム感を生む元凶

プレイングとマネジメントの板挟みに苦しむマネジャーに対し、「早く現場を離れてマネジメントに専念せよ」と指導していませんか？

実はこの”常識”こそが、彼らが培ってきた最大の武器（現場での強み）を封じ込め、かえって「罰ゲーム感」を高める元凶になっています。

求められるのは、発想の転換です。

プレイングを無理に抑え込むのではなく、プレイングの強みを最大の武器にして、部下と共に現場で協働する。

自身の得意分野で率先して成果を出し、その生きたノウハウを持論化して伝授する。

遠くからの「管理」ではなく、現場で共に汗を流す。これこそが、マネジャーの強みが活きて部下も育つ『ハンズオン（現場実践）型リーダーシップ』です。

｜部下と共に現場で成長する「ハンズオン・リーダーシップ5つの力」

本セミナーでは、単なるプレイングマネジャーを強力なハンズオン・リーダーへと変革する「5つの力」を紐解きます。

　１：現場率先力

　　　➡難易度の高い案件ほど現場・現物を重視し、自ら率先して取り組む背中を見せる。

　２：内省持論化力

　　　➡現場経験を深く振り返り、誰でも使える法則やノウハウとして言語化・持論化する。

　３：意思発信力

　　　➡困難な経験から得た使命感やビジョンを、ストーリー性を持って部下に語り惹きつける。

　４：指導育成力

　　　➡部下の現場に入り込み共に実行しながら、ティーチングとコーチングを使い分ける。

　５：上司提案力

　　　➡現場で得たノウハウや改善案を組織全体へ展開するよう、上司へ提言・提案する。

｜プレイングの強化が、結果として「最強のマネジメント」になる

「プレイングを重視する」というアプローチは、一見するとマネジメント放棄に見えるかもしれません。

しかしVUCA時代においては、現場の最前線で泥臭く戦いながらアップデートされ続ける「生きたノウハウ」こそが、最も説得力のある育成コンテンツです。

中途半端に現場から引き剥がすのではなく、ハンズオン・リーダーシップを身につけさせることで、組織に強力なメリットをもたらします。

① マネジャー自身のプレイング成果がさらに高まる

② その生きたノウハウがダイレクトに部下の指導育成に活かされる

③ 上司への積極的な提言により、組織全体の業績向上につながる

皆様のご参加をお待ちしております。