プレリーダー期に求められる、相手の立場を想像する力とは
～“残業キャンセル界隈”に見る、チームが崩れる構造とその対策～

｜こんな人におすすめ

•チーム連携がうまくいかず、若手社員が摩擦を起こしている

•メンバー同士の距離感がつかみにくく、関わり方に悩んでいる

•若手・中堅社員の“自分本位な働き方”に課題を感じている

「すみません、今日は予定があるので定時で失礼します」

え、帰るの？ このあとまとめるって言ってた資料は……？

そんな周りの気持ちも想像せぬまま、何食わぬ顔で帰っていく。

当の本人は、自分の時間を大事にしている"だけ"。

けれど周囲から見れば「相手の立場を想像していない」と映ってしまう。

近年、こうした悪気のないすれ違いが増えています。

特に目立つのは、4〜6年目のプレリーダー層。

仕事を一通り覚え、個人で成果を出せるようになった彼らは、

「どうせ数年で辞めるんだから、会社や上司に媚びたくない」

「自分のスキルさえ磨けばどこでも生きていけるだろう」

と感じがちです。

実際、若手社員の価値観も大きく変わっています。

日本能率協会の調査では、

63.9％が「一つの仕事を長く続けて専門性を磨きたい」、

66.1％が「個人の実力や成果で評価されたい」と回答。

このように、専門性志向と個人評価志向がともに高まっています。

※出典：日本能率協会「新入社員意識調査報告書」（2020）

しかしこの考えは、確実にチームを蝕みます。

悪気のない自分視点により、互いを思いやる視点が薄れ、

やがてチームはバラバラの優秀者集団へと変わっていく。

信頼が壊れた現場では、助け合いも学び合いも生まれず、

結果として個人の成長機会までも失われていくのです。

本セミナーでは、こうした想像力の欠如がなぜ生まれるのかを紐解き、

チームの中で互いを理解し合い、成果を高め合うための

フォロワーシップ開発の実践知をお伝えします。

プレリーダー層が「自分のために働く」から「チームのために動ける」へと変わる、

その第一歩をぜひお持ち帰りください。

・やり方を変えようとして、周囲に反発される…

・巻き込もうとして、誰にもついてきてもらえない…

なぜ、意欲ある人ほど失敗するのか？そこには意外な「盲点」があるのです。

本セミナーでは、その構造的な理由と、それを乗り越えるためのポイントをお伝えします。