プレリーダー期に求められる
「相手の立場を想像する力」とは
～“残業キャンセル界隈”に見る、チームが崩れる構造～

「すみません、今日は予定があるので定時で失礼します」

え、帰るの？ このあとまとめるって言ってた資料は……？
そんな周りの気持ちも想像せぬまま、何食わぬ顔で帰っていく。

当の本人は、自分の時間を大事にしている"だけ"。
けれど周囲から見れば「相手の立場を想像していない」と映ってしまう。
近年、こうした悪気のないすれ違いが増えています。

特に目立つのは、4~6年目のプレリーダー層。
仕事を一通り覚え、個人で成果を出せるようになった彼らは、
「どうせ数年で辞めるんだから、会社や上司に媚びたくない」
「自分のスキルさえ磨けばどこでも生きていけるだろう」
と感じがちです。

実際、若手社員の価値観も大きく変わっています。
日本能率協会の調査では、
63.9％が「一つの仕事を長く続けて専門性を磨きたい」、
66.1％が「個人の実力や成果で評価されたい」と回答。
このように、専門性志向と個人評価志向がともに高まっています。
※出典：日本能率協会「新入社員意識調査報告書」（2020）

しかしこの考えは、確実にチームを蝕みます。
悪気のない自分視点により、互いを思いやる視点が薄れ、
やがてチームはバラバラの優秀者集団へと変わっていく。

信頼が壊れた現場では、助け合いも学び合いも生まれず、
結果として個人の成長機会までも失われていくのです。

本セミナーでは、こうした想像力の欠如がなぜ生まれるのかを紐解き、
チームの中で互いを理解し合い、成果を高め合うための
フォロワーシップ開発の実践知をお伝えします。

プレリーダー層が「自分のために働く」から「チームのために動ける」へと変わる、
その第一歩をぜひお持ち帰りください。