人事制度を"自分事化"させるたった１つのポイント
～面談の「沈黙」「受け身」「形骸化」を無くし、部下の終始無言を自己主張へ～

■評価面談で部下が“無言”になるのはなぜか？

人的資本経営の重要性が高まり、多くの企業が人事制度を改定・導入しています。
しかし、現場ではこんな声をよく耳にします。

「評価面談がまったく盛り上がらない」
「部下に質問しても『特に無いですね…』で止まる。沈黙が長引き、埋まっていくのは文字面だけの目標設定シートだけ」
「人事制度・キャリア制度の狙いは説明済みなのに、社員が意図した形で活用してくれない」

人事制度や評価制度をアップデートし、面談に力を入れてきたはずなのに、
部下との会話が深まらず、ただ一方的に評価を伝えるだけの場になってしまう。
そんな現場のお悩み、ありませんか？

■「キャリア自律せよ」と言われても、部下はどうしたらいいか分からない

最近よく耳にする「キャリア自律」。
しかし、ある調査では約6割の社員が“キャリア自律”という言葉にストレスを感じているといいます。

・転職する気もないのに、なぜ今“自律”が必要なのか？
・「今の仕事をがんばること」とどうつながるのか？
・将来の話をしろと言われても、何をどう考えればいいのか分からない…

制度や言葉だけが先行し、現場の理解や納得感が追いついていない。
そのギャップこそが、評価面談での沈黙を生んでいるのです。
出典：リクルートマネジメントソリューションズ「若手・中堅社員の自律的・主体的なキャリア形成に関する意識調査」（2021）

■人事制度を「キャリアを考えるツール」に変えるポイントとは？

評価制度は、評価のためだけにあるものではありません。
「自分の強みや方向性を見つけるヒント」として活かせたとき、
はじめて部下は語り出すようになります。

ここでカギとなるのが、制度の自分事化です。
ただ説明するだけではなく、部下自身が「この制度は自分に関係ある」と感じること。
これが、沈黙を破り、面談を対話の場へと変える第一歩です。

本セミナーでは
・評価面談の場で、部下が受け身にならない仕掛け
・制度とキャリアをつなげて捉える支援の方法
・実際の企業事例に学ぶ、「面談をキャリア開発の場に変える」アプローチ
をご紹介します。

制度説明会や評価者研修だけでは伝わらない、
現場の会話を変えるリアルなヒントを本セミナーでお伝えします。
ぜひご参加ください。