「仕事はこなせるが、組織には他人事」な
30代中堅社員に火をつける4つのドライバー
～「とにかく思考」から「そもそも思考」で主体性を取り戻せ！～

■中堅社員が陥る「マンネリ化」の正体とは？

実務の中核人材として活躍を期待されている30代中堅社員。
・プレイヤーとしては優秀だが、ここ数年間、業務や役割に大きな変化がない…
・日々の業務に忙殺され、成長実感が得られずキャリアにぼんやり不安がある…

そんな悩める中堅社員が抱く「停滞感」「マンネリ化」。
この２つには共通した要因があります。

それは「とにかく思考」に陥っていることです。
「目の前の仕事をとにかくこなさなければ」というHowの思考と行動です。

中堅社員が「とにかく思考」に陥ると、上司から言われた仕事だけしていればいいという「受け身意識」が習慣化します。
「受身習慣」はやがて上司批判や、組織問題の傍観者的発言へとつながり、組織に悪影響を及ぼすのです。

そんな30代中堅に対して、私たち人事サイドからどのような処方箋を用意すべきなのでしょうか？

■30代中堅が「主体性」を発揮するには？

30代中堅が「とにかく思考」から脱するために必要なのは、自分への「問い」を変えることです。
それが「そもそも思考」です。

「そもそも何のために・誰のために仕事をするのか？」
「そもそもどんな状態を目指しているのか？」
「そもそもどんな価値観を大事にしているのか？」

Howという手段からWhyという目的に立ち返ると
モチベーションが格段に高まることがポジティブ心理学で証明されています。
（参考：サイモン・シネック「優れたリーダーはどうやって行動を促すのか」）

つまり、普段は忘れがちな目的や意義・意味に立ち返ることで、自らの主体性を取り戻すことができるのです。

■リ・カレントの考える「巻き込み型リーダーシップ」

「そもそも思考」から生み出される「主体性」をコアとした当社リ・カレントの中堅社員対象リーダーシップ研修は、
毎年約50社、合計1000名の受講者に提供されているプログラムです。

今回のセミナーでは、以下の学習モデルをご紹介いたします。
1.意思発信力（仕事のミッション・ビジョン・バリューを語り、自分自身で目標を打ち出す力）
2.問題発見解決力（当事者として取り組む課題を決め、問題解決ステップを論理的に考える力）
3.関係性構築力（上司にフォロワーシップを発揮し、メンバーを共育し、関係組織と協働する力）

是非ご参加くださいませ。