【管理職向け研修】
管理職を孤立・忙殺から救う、
チームの強い『共感』『支援』を引き出す力の育成
リ・カレントのチームエンゲージメント研修

現場で何度も読み返したいテキストでした。冊子印刷で欲しかったです！

実際の管理職や組織の成功例・失敗例をテキスト・講義で記載下さっており、臨場感を持って楽しく学べました。

ヒアリングでお話したことをしっかり踏まえた、うちに合ったものを提案していただけたので安心感がありました。

研修当日の運営だけでなく、事務局からの関わり方など、ちょっと迷うことを何でも相談でき、納得いく施策実施ができました！

【実施形態】 1日間研修(集合型)＋エンゲージメントサーベイ
【導入前の課題・悩み】
会社の変革期、事業転換や組織再編の中、離職者が後を絶たず…。「管理職が現場を支えてくれ」と上から言われ、忙しい業務の中で戸惑う日々でした。
【導入後の変化】
うちの会社のエンゲージメントの低さを、数値とコメントで目の当たりにして、管理職として危機感が募りました。その事実を受け止めたうえで「じゃあどうすればいいか」具体的なマネジメント方法を学ぶ流れだったので、すごく腹落ち感がありました。

職場に持ち帰ってすぐに実践につなげられる内容。「部下の変化」をすごく感じています。いちいち細かく指示・判断しなくても、向こうから報連相してくれたり、先回りして行動してくれるようになりました。マネジメントを変えると「組織が回る」って、こういうことかと実感しています。

【実施形態】 2日間研修(集合型)
【導入前の課題・悩み】
当社は「年上部下」「専門職」を多く抱えており、教科書的・パッケージのいわゆる「管理職研修」がしっくり来ませんでした。 社員には自分で考え、自律的に行動してほしい。そのために、管理職にはどのような影響力を発揮してもらえばいいか迷っていました。
【導入後の変化】
目標や戦略を一方的に示し、部下やチームを動かそうと孤軍奮闘していた管理職の受講生たち。
エンゲージメントを高める、より良い組織の動かし方を学び・実践してくれました。
チームの「共感」をつくれるようになったことで、「かなりマネジメントが楽になった」の声が！管理職自身を含めた、チーム全員の「共感」がもたらす効果を実感しています。

【実施形態】 1日間研修×4開催
【導入前の課題・悩み】
会社の人員構成が変わり、若手・中途社員が急激に増える中、変化に対応しきれていない自覚がありました…。目の前の業務に追われる中、経験則で「とりあえず」「回す」しかなく、せっかく増えた人員が定着してくれる環境がつくれているか不安がありました。
【導入後の変化】
自分自身のマネジメントスタイルを見直す大きなきっかけになりました。
長年の管理職経験で培ってきたノウハウを活かしながらも、欠けているものを補って、アップデートされたような感覚です。今の組織と社員に適したマネジメント方法がわからず、自分の得意なスタイルでやりがちだったのですが、最適解がわかりました。